上將的空軍基地

文章出處http://tw.leaders.news.yahoo.com/leader/4/62/

馬雨沛：綜合來說，你的看法在概念上就是正向思考，實際的作法則是更積極，像您說的界定、區分自己的能力，去增強自己沒有達到的地方。所以，現在反而是投資自己的時機。
可不可以向我們分享，您個人的經驗中的例子？比如您個人的成長歷程，或是經營企業的經驗？可不可以分享一些從困境中掙扎出來的例子？

施振榮：在經營宏碁三十幾年的過程當中，有兩次重大的危機。就是九0年初期，跟兩千年之前。很多都是內外環境的變化，造成企業沒有競爭力的危機，外界環境逐漸控制不住，內部則是因為企業成長、組織變大以後，有很多是因為能力不足，沒有事先防範。

雖然我們很有危機意識，但是當時的效益是越來越差的，所以因此就變成要面臨「再造」，「再造」其實就是面臨客觀環境改變下的結果。

過去我們其實已經很努力了，我們用過去成功的模式不斷在積極努力，也從來沒有鬆懈，但就是不行。假使不行，我們就要檢討，檢討自己，這是不需要假手於人的，外面的壓力也是你自己要有一個認知。

檢討以後，就像我常說的：「認輸才會贏。」時代不同了、客觀環境不同了，我原來自認為很有效的方法已經不行了，我要重新思考：在未來，我要怎麼克服這些問題。

當然組織的問題又不太一樣。作為一個領導人，面對組織的問題，是整個組織大家要有共識的，要整個組織共同來面對問題。領導人首先自己要在觀念、作法上做調整。首先要面對現實，先自我調整，調整的目標則是要瞭解未來的競爭，重新建立新的企業文化、新的企業核心能力，像是兩千年，我們把品牌跟製造分割，進行專注、簡化，有一些前瞻的作法。

我的個性及想法是，悲觀也沒有用，你只能正面去面對。反正過去都已經過去了，你只能面對未來，面對未來也不能靠別人，只能靠自己，自己重新去思維自己的新的定位。

有時候應該勇往直前的走，對於後果不要後悔，因為我們已經盡力而為。對於不盡理想的地方，只能怪自己能力不足，或有其他地方要檢討。至少在過程中，我有這個經驗、歷練，從正面來看，至少累積了這個本領，我就可以在下一個挑戰裡面，克服這些困難。

馬雨沛：施先生你這樣講，其實你是抱持著一個持續往前的心態。就像你講的，不會抱持著一個「輸了就沒有未來」的心態，但是在您一生當中，難道都沒有曾經懷憂喪志，讓你失去了前進的動力嗎？

施振榮：可以說沒有。後悔是最划不來的，你後悔、喪志，對事情一點幫助都沒有。所以不如把過去當成一個難得的經驗，在心理上做一個調適，從正面角度來看。

[上將心得]
上將昨天發文後,今天看到這篇文章格外有感觸!!!
一般人很不願意認輸,
等到最後真的輸了,卻又陷入泥沼無法提振精神重新奮起!!!
因此如何把認輸的負面情緒轉化為積極的動力,
施振榮先生這篇訪問值得健兒們細細品味!!!